İş hayatının en etkin ve üretkeni: Y nesli

“Z JENERASYONUNDAKİ HER DÖRT ŞAHISTAN BİRİ TEŞEBBÜSÇÜ OLMAK İSTİYOR”

Y ve Z jenerasyonunun iş omurundaki farklılıklarına değinen  Doç. Dr. Sezer Cihan Günaydın Kesken, “Y jenerasyonu, otorite figürlerine karşı uzaklıklı. Duruma dayalı otoritenin kullanılmasından çok, hürmet duydukları ve kendilerine rol-model olabileceğine inandıkları yöneticiler ile çalışmayı istiyorlar. Özgürlüklerine çok düşkün olan bu jenerasyon buyruk almayı ve otorite altına girmeyi sevmiyor. Bu sebeple baskıcı ve otoriter idare modelleri ile yönetilmesi mümkün olmayan bir nesil. Lakin Z jenerasyonu tüm jenerasyonlar içinde en başarılı teknoloji kullanan, yeni gelişmelere ahenk konusunda çok düzgün, bilhassa hırslı, canlarının istediği biçimde hayatlarını kuracakları maddi imkanları kazanmak ve kendi işlerini kurmak üzere ortak amaçları olan bir jenerasyon. Yapılan araştırmaya nazaran Z neslindeki her dört şahıstan biri teşebbüsçü olmak ve kendi işini kurmak istiyor” dedi.

“BİREYLERİN DAVRANIŞLARI, NESİL ÖZELLİKLERİ İLE AÇIKLANAMAZ”

Gelişen jenerasyonların beklentilerini ve tercihlerini sağlam bir halde anlayan şirketlerin gelecekte avantajlı olduğunu belirten Doç. Dr. Kesken, “Bu şirketler; gelecek kuşak yetenekleri çekmek, potansiyellerini en üst seviyeye çıkarmak, kaçınılmaz olan kuşaklararası zorlukları hafifletmek ve jenerasyonlar ortası çeşitlilik gösteren bir işgücü sayesinde entelektüel çeşitlilikten yararlanmak için donanımlı olacaklar. Ayrıyeten bir bireyin Y ve Z nesillerinden gelmesi kişilik olgusu kadar derin ve güçlü olamaz. Bireylerin davranışları yalnızca nesil özellikleri ile açıklanamaz” diye konuştu.

Kesken, her iki neslin da ortak çalışma alanlarında daha verimli olabilmeleri için yapılacakları şu şeklide sıraladı:

  • 3-6 ay üzere periyodlar ile çalışan bağlılığı anketi ölçümlerinin yapılması ve işten ayrılma niyetinin ve sebeplerinin belirlenmesi Y neslinin idaresi açısından kıymet taşımaktadır.
  • Y nesli, maharet ve potansiyellerini kullanamadığı bir işte asla tatmin olmayacaktır. O yüzden şirket içindeki öbür durumlara transfer olma imkânının olması bu jenerasyon çalışanlarının aidiyet hissini artıracaktır.
  • Z neslinin kendisini meslek manasında yönlendirecek lakin tıpkı vakitte seçimleri konusunda özerk bırakacak, teşebbüsçü ruhlarını destekleyecek ‘kolaylaştırıcı’ yöneticiler ile çalışmaya gereksinimleri var.
  • Z jenerasyonunu üst seviyede yenilikçi fikirlerini ödüllendirecek bir motivasyon ve ödüllendirme siyaseti uygulanmalı.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.